Engager les HOMMES

Epanouissement dans une organisation créative, coopérative, apprenante et responsabilisante

Pourquoi développer l'engagement de l'ensemble des collaborateurs ?

Les Hommes sont la richesse principale de chaque entreprise, ce sont eux qui créés de la valeurs au quotidien par leur envie de faire toujours mieux et au service d'un projet collectif. Ceci induit plusieurs raisons pour lesquelles on peut vouloir développer l'engagement des collaborateurs au quotidien:

Augmenter l'efficacité
Optimiser les coûts
Améliorer la qualité
Accroître la créativité et l'innovation
Augmenter la flexibilité
Répondre aux demandes du marché
Satisfaire les clients
Augmenter la compétitivité
Renforcer l'esprit et la cohésion d'équipe

Comment accroître l'engagement des Hommes ?

En recentrant chacun sur sa valeur ajoutée, en favorisant la responsabilisation, développant la confiance (accepter le droit à l'erreur), en simplifiant et allégeant les organisations pour plus de fluidité et en laissant des espaces de liberté et créativité ou chacun pourra s'épanouir et apporter le meilleur de lui-même au service de l'ambition collective de votre entreprise.

Pour cela il existe divers moyens associées au Lean Management (équipe autonome, chantiers d'amélioration continue, rituels de management, management visuel, ...) pour développer l'engagement de vos équipes en agissant sur les leviers ci-dessous:

Communication régulière et avec transparence
Implication de tous dans les processus de décisions et au bon niveau
Enrichissement des compétences techniques, managériales
Confiance et bienveillance en chacun
Des espaces d'initiatives pour créer, innover
Enrichissement des responsabilités au plus prêt du terrain
Polyvalence
Polycompétence
Valorisation et reconnaissance
Fidélisation
Amélioration continue.

Votre organisation favorise-t-elle l'engagement de tous

L'auto diagnostic flash gratuit proposé ci-dessous à pour vocation à faire ressortir en moins de 10 minutes les principaux axes de progrès pour développer la responsable et l'engagement de vos collaborateurs sur la voie de l'excellence

DIAGNOSTIC FLASH

Notre approche pour vous aider

1. Diagnostiquer et comprendre la situation actuelle

Mesurer et analyser les performances actuelles (Sécurité, qualité, délai, taux d'absentéisme, nb d'actions de progrès par personne, taux de turn over, ratio MO indirect / direct, ...)
Cartographier la polyvalence et polycompétence de vos équipes
Observer l'environnement de travail
Analyser les processus de prises de décisions et modalités de communication
Comprendre les modalités de définition et partage des objectifs
Observer l'alignement entre les valeurs d'entreprise et les pratiques du quotidien
Comprendre les périmètres de responsabilités de chaque service et chacun
Analyse l'organigramme hiérarchique et fonctionnel

2. Coconstruire avec vos équipes la feuille de route de progrès

Définir et concevoir les adaptions organisationnelles nécessaires pour plus d'engagement et de responsabilisation
Identifier et hiérarchiser les actions de progrès à mettre en œuvre
Définir la tactique de mise en œuvre des actions
Planifier les actions de progrès
Identifier les ressources, moyens à allouer
Définir des objectifs SMART
Concevoir le plan de conduite du changement associé aux actions retenues
- formation
- coaching
- Benchmark
- séminaire d'alignement
- modalités de reconnaissance
- communication
- ...

3. Accompagner la mise en œuvre de la feuille de route de progrès

Animer les séminaires d'alignement
Concevoir et mettre en œuvre les actions de communication
Organiser les actions de formation, former vos collaborateurs
Coacher, soutenir les managers, techniciens à la mise en œuvre des différents actions de progrès
Mesurer les résultats par rapport aux objectifs attendus
Ajuster la feuille de route si nécessaire
Veiller à la mise en place des modalités de reconnaissance par rapport aux résultats atteints
Passer le relais aux équipes internes pour les rendre autonomes sur les phases de déploiement
...

Exemples de missions

Animation de séminaires de déclinaison de la stratégie industrielle sur l'ensemble d'un site industriel de 1500 personnes via la méthode Balance Score Card sur 3 mois, afin:
- d'impliquer l'ensemble des collaborateurs dans l'appropriation des objectifs stratégiques et le choix collaboratif des actions à mener pour atteindre les objectifs n+1
- d’aligner l'ensemble des départements (production, achat, supply chain, commerce, ingénierie, ...) sur les objectifs de l'entreprise et décloisonner les métiers

Projet de conception d'une organisation industrielle responsabilisante et performante (équipe autonome), modèle appliqué aux 3 sites industriels français, ceci afin:
- d'harmoniser les modes de fonctionnement entre sites
- d'augmenter la performance globale (S,Q,C,D) en recentrant chacun sur sa valeur ajoutée
- de préparer les sites aux évolutions du marché
- d'ouvrir et clarifier des perspectives d'évolution professionnelle aux collaborateurs

Conception et mise en place d'organisation responsabilisante (de chef d'équipe à responsable de secteur, mise en place de relais terrain, mise à plat des processus opérationnels, mise en place des rituels de management, refonte et simplification de l'organigramme, ...) afin:
- de soutenir la croissance et réussir à relever les défis de compétitivité
- de répondre aux attentes d'épanouissement des collaborateurs