Accroître la performance des EQUIPEMENTS

Fiabilité, ergonomie, productivité et flexibilité

Pourquoi accroître la performance d'un équipement ?

cible

Plusieurs raisons pour lesquelles on peut vouloir améliorer la performance d'un équipement :

  1. Augmenter l'efficacité
  2. Réduire les coûts
  3. Améliorer la qualité
  4. Accroître la capacité
  5. Augmenter la flexibilité
  6. Répondre aux demandes du marché
  7. Satisfaire les clients
  8. Augmenter la compétitivité

 

Comment accroître la performance des équipements ?

méthodes

En s'assurant d'un niveau de disponibilité optimale, en favorisant sa flexibilité pour s'adapter au besoin d'agilité et de reconfiguration rapide par rapport au besoin du marché et en ayant des équipements ergonomiques et simples à exploiter pour l'ensemble des acteurs de production et de maintenance.

 

Pour cela il existe diverses méthodes associées au Lean Management (TPM, SMED, AMDEC, Auto maintenance, 5S, ...) pour améliorer la performance d'un équipement en agissant sur les leviers ci-dessous:

  1. Maintenance préventive
  2. Mise à niveau du matériel
  3. Optimisation des processus
  4. Flexibilité
  5. Ergonomie
  6. Formation du personnel
  7. Analyse de la performance
  8. Automatisation
  9. Amélioration continue.

Evaluez votre niveau de maîtrise de vos équipements

L'auto diagnostic flash gratuit proposé ci-dessous à pour vocation à faire ressortir en moins de 10 minutes les principaux axes de progrès pour accroître la performance d'un équipement.

Notre approche pour vous aider

1. Diagnostiquer et comprendre la situation actuelle

  • Mesurer et analyser les performances actuelles (TRS, qualité, temps de changement de série, MTBF, MTTR, ...)
  • Evaluer les compétences existantes de pilotage des équipements et maintenance
  • Observer l'environnement de fonctionnement
  • Analyser le processus d'ordonnancement de l'activité
  • Analyser les pratiques de maintenance (préventif, amélioratif, correctif)
    • processus et plan de maintenance préventif
    • processus de gestion de demande d'amélioration
    • processus de traitement des demandes de dépannage
    • gestion des pièces détachées (stock, approvisionnement, ...)
    • ...

 

diagnostiquer

 

2. Coconstruire avec vos équipes la feuille de route de progrès

  • Identifier et hiérarchiser les actions de progrès à mettre en œuvre
  • Définir la tactique de mise en œuvre des actions
  • Planifier les actions de progrès
  • Identifier les ressources, moyens à allouer
  • Définir des objectifs SMART
  • Concevoir le plan de communication associé aux actions retenues
  • Définir les actions de formation à mettre en œuvre
  • ...

 

construire
accompagner

3. Accompagner la mise en œuvre de la feuille de route de progrès

  • Former aux méthodologies adéquates
  • Coacher, soutenir les managers, techniciens à la mise en œuvre des différents actions de progrès
  • Mesurer les résultats par rapport aux objectifs attendus
  • Ajuster la feuille de route si nécessaire
  • Définir et veiller à la mise en place des modalités de reconnaissance par rapport aux résultats atteints
  • Passer le relais aux équipes internes pour les rendre autonomes
  • ...

 

 

Exemples de missions

laminoir

Chantier de réduction des temps changement de série de 50% sur un laminoir via la méthode SMED, afin:
- d'augmenter la flexibilité de la ligne et répondre à l'enjeu de réduction des tailles de lots de fabrication
- de libérer les ressources de maintenance

ligne de conditionnement

Chantier d'augmentation du TRS (Taux de Rendement Systématique) d'une ligne de conditionnement agroalimentaire, afin:
- d'augmenter la capacité du site
- éviter la mise en place d'une équipe de production le weekend

Diagnostic et élaboration d'une feuille de route d'optimisation de la fonction maintenance pour 2 sites industriel d'un groupe pharmaceutique, afin:
- d'optimiser les coûts de maintenance
- d'améliorer le service vis-à-vis des exploitants en production
- d'augmenter la disponibilité des équipements

pharmaceutique

Un besoin d'accroître la performance de vos équipements?

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